在我的團隊中，有重點培養(yǎng)的中層干部，也有提拔的技術(shù)人員。那么，如何識別團隊中優(yōu)秀的人才呢？建議從以下五方面進行考察。
1、考察他有沒有雄性壯志，優(yōu)秀人才必然有希望取得成就的強烈愿望，總是通過更好的完成工作，不斷去追求上升的機會。
2、考察有無需要求助于他的人，如果你發(fā)現(xiàn)有許多人需要他的建議、意見和幫助，那他就是你要找的人才了，因為這說明他具有解決問題的能力。
3、考察他能否帶動別人完成任務(wù)，他是否具備團隊意識和大局觀，能夠動員和組織別人進行工作以達到目標，說明他具有組織管理的能力。
4、考察他能否解決問題，一個有能力的人，他從不會跟老板說，我們有問題，只有解決了問題之后，他才會找到老板匯報說，剛才有這樣一種情況，我們是怎樣處理的，結(jié)果是怎樣的。
5、考察他能否勇于面對失敗，勇于面對失敗，是成為優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性條件，失敗對任何人來說都是難免的，關(guān)鍵在于面對失敗能否重新開始。
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