TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。
第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。
第二，保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成。在運轉部門自主保養(yǎng)的基礎上，設備的保養(yǎng)部門，就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原，以及設備的改善保養(yǎng)。
第三，個別改善。為追求設備效率化的極限，*程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗。我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動，叫做個別改善。
第四，設備初期管理體制的形成。為了適應生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設備的不斷投入。于是我們要形成一種機制，能按少維修、免維護思想，設計出符合生產(chǎn)要求的設備。要使新設備一投入使用就達到*狀態(tài)。
第五，品質保養(yǎng)體制的形成。為了保持產(chǎn)品的所有品質特性處于*狀態(tài)，我們要對與品質有關的人員、設備和信息等要進行管理，從而從結果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。
第六，技能教育訓練。無論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望，還難以把事情做好。因此，我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。
第七，管理間接部門的效率。效率化的體制的形成，管理間接部門的效率化，主要體現(xiàn)在兩個方面，這主要就是有力的支撐生產(chǎn)部門開展TPM及其他的生產(chǎn)活動。同時應不斷有效的提高本部門的工作效率和工作成果。
第八，安全環(huán)境等管理體制的形成。安全第一，這是一貫的認知，它必須要有一套有效的管理體制，才能確保對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣。我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。
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