一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)要讓員工在做事上超越你，而你要在做人上超越員工。領(lǐng)導(dǎo)心太軟，沒有原則底線，就會(huì)被員工欺負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)心太狠，沒有人情味兒，員工就會(huì)離職，那到底該怎么樣管人才最有效呢？
1、自罰立威，敢于拿自己開刀，拿能人開刀，拿老臣開刀，才能樹立權(quán)威。
2、又拉又打，帶團(tuán)隊(duì)要一手激發(fā)欲望，一手控制欲望。團(tuán)隊(duì)里的功臣需要獎(jiǎng)賞，但一味獎(jiǎng)賞對(duì)方的欲望就會(huì)不斷膨脹，最后就會(huì)失控。對(duì)于功臣和能臣，要一邊拉，還要一邊打。你一味寵著誰(shuí)，誰(shuí)就會(huì)成為你的威脅，所以隔三差五就要敲打幾下，敢授權(quán)還要敢收權(quán)，敢提拔還要敢下放，讓下屬永遠(yuǎn)感覺伴君如伴虎。
3、軍令如山，布置工作時(shí)一定要干脆果斷，可以私下商量，但不可當(dāng)眾質(zhì)疑，不可下屬一提意見就朝令夕改，任何決策都不可能讓所有人滿意。這就像交通限號(hào)，無(wú)論限單號(hào)還是雙號(hào)，總有一方是不滿意的。
4、望梅止渴，要想激發(fā)員工的干勁，領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)畫餅。人的欲望，來(lái)自兩個(gè)途徑，當(dāng)下的回報(bào)和未來(lái)的希望，而當(dāng)下的回報(bào)帶給人的動(dòng)力永遠(yuǎn)是有限的。而對(duì)未來(lái)，希望動(dòng)力才是無(wú)限的。
5、抓大放小，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，并不是要事事精明，大事兒要清醒，小事兒要糊涂，你事無(wú)巨細(xì)，下屬就無(wú)法進(jìn)步。
6、先揚(yáng)后抑，批評(píng)下屬要掌握技巧，注意分寸。給巴掌之前要先送一個(gè)甜棗，先表?yè)P(yáng)再講問題，最后再認(rèn)可。
7、洗耳恭聽，決策前百家爭(zhēng)鳴，決策中一錘定音，決策后雷厲風(fēng)行。要傾聽下屬的聲音，離炮火最近的人，往往給的建議最實(shí)用。領(lǐng)導(dǎo)者要有一張好嘴巴，更重要的是，要有一雙好耳朵。
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