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標準成本如何管理。在生產之前進行的事前的成本計算，就是標準成本。與此相對，在實際生產中發(fā)生了費用之后進行的事后計算，就是實際成本計算。當有了這樣的基本概念以后，成本就會變得非常有意思。因為我們終于有了一個目標，當我們將實現成本計算和標準成本計算的結果，按照費用名目，按照部門門類、按照產品類別，在單位成本的水平上進行比較，我們就一定能看到兩個成本數據的差異。

從成本差異的方向來分析，就有希望面對目標來管控生產能力，降低次品率，提高成品率或者是控制費用，再將結果用到下次的計劃制定當中，這件事就是標準成本管理。關于標準成本管理，更多的希望能夠接受一個理念，成本是我們的一個管理目標，而不是既定的事實。當設定的目標和實際的差異產生標管理差異時，才需要對管理的差距進行管控，這才是我們真正去管理的內容。