成熟和專業(yè)的職場人，他們都是怎么去做向上管理的，一定要做到以下四點。
1、真心不懂的時候要去做征詢。在領導征詢意見的時候，最重要的注意是什么呢？要采用封閉式提問，跟領導提問題，不是談戀愛，不需要提這個開放性問題，必須要清晰準確的描述出你的問題是什么，確保你的領導跟你理解的是一樣的，這樣別人給你的這個結果才會更精準。
2、要問清楚最終的期待效果，以及怎么去衡量。舉個例子，比如說有客戶要來領導說，你來安排一下招待，那你不能直接問領導說，那我們酒店要訂哪，餐廳是訂什么？他們喜歡吃什么菜，要不要帶酒，這些都太細節(jié)了，就顯得你很無腦，而且沒能力。那你要問的是什么呢？要問領導這個客戶的重要性，我們這次見面主要的目的是什么？拿到這些信息，您再去做相應的安排，在執(zhí)行之前再跟領導去做最后的確認就可以了。
3、要說一下提問必須要帶觀點。比如說你想要上級給你增加一些活動的預算，你可以這么說，如果再增加一些預算，這個案子會不會做的更好呢？那哪一方面又能得到提升呢？這樣的話領導就會覺得你增加預算是有充足的理由的。
4、要帶著選擇去提問，還是剛才那個例子，職場里都是這樣。不管你給領導交的這個預算有多低，領導都會說怎么這么貴。那你這個時候應該怎么辦？是不是心里翻個大白眼，心說現(xiàn)在肉都多少錢一斤呢？供應商難道千年不漲價嗎？實際上你應該做的是啥呢？拿出來兩套可以拆解的預算給領導講清楚，不同預算能夠達到的不同效果，讓領導自己去判斷。記住了嗎？這些就是又成熟又專業(yè)的職場人，他們在向上管理的時候，他們是如何去提問的。
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