互聯(lián)網(wǎng)人的晉升，往往離不開帶團(tuán)隊，不帶人的純高P非常的罕見。我見過很多技術(shù)不錯的伙伴晉升到組長之后反而無所適從，績效從S降到B。也有很多伙伴多年止步于基干，很難再進(jìn)一步，可見團(tuán)隊管理的重要性。而且團(tuán)隊管理能力和技術(shù)能力一樣，他的提升沒有捷徑，需要靠多長不同場景的實戰(zhàn)。我從工作第三年開始帶團(tuán)隊，之前有14年經(jīng)驗了，帶的人也從兩個人到20到100人到1000人，再到4000人，其中有很多的經(jīng)驗，也有更多的血淚教訓(xùn)。我自己總結(jié)團(tuán)隊管理有三個變量，每個變量也有三種不同的取值，所以一共是3乘3 乘3的27種管理場景，你遇到過的難題大多逃不出這27種場景。
1、就是團(tuán)隊所處的階段，可以分為初創(chuàng)期、磨合期和成熟期三個階段。在不同的階段，leader的側(cè)重點是不一樣的。例如在初創(chuàng)期，你得需要盡快明確團(tuán)隊的業(yè)務(wù)大圖，給團(tuán)隊指明一個清晰的方向。在磨合期需要明確團(tuán)隊的分工和責(zé)任，重點關(guān)注團(tuán)隊文化的建設(shè)，也就是這個條件，明確要什么不要什么。在成熟期就需要培養(yǎng)自己的2責(zé)，團(tuán)隊要形成合理的梯隊，因為成熟期往往意味著轉(zhuǎn)型期要隨時做好擁抱變化的準(zhǔn)備。
2、團(tuán)隊規(guī)模，也就是你的管理級別，可以分為腿部leader帶小幾十人，腰部leader幾十人到過百人，頭部leader幾百人及以上。三個級別不同級別的leader去思考的高度和單位也是完全不一樣的。例如，同樣都是做事，腿部leader拿結(jié)果，腰部leader懂策略，頭部leader是定戰(zhàn)略。例如同樣都是待人，腿部leader帶團(tuán)隊，腰部leader是搭班子，頭部leader是造土壤，你品品。
3、第三個變量很少人提到，但我自己覺得很重要，就是接受團(tuán)隊的方式。有從零組建團(tuán)隊、空降新的團(tuán)隊、原地得到提拔，從而管理更大的團(tuán)隊，這三種方式你們覺得哪種更有挑戰(zhàn)？從零組建團(tuán)隊的話是最容易的，因為都是自己找的人，有人管不好，那你可能真的不適合帶團(tuán)隊了?？战岛芏嗳擞X得很難，但其實不然，因為空降你是帶著高勢能來的?？战狄院笞詈玫姆椒ň褪墙M織打場仗，打仗過程中就能知道誰是有能力的，誰是混日子，誰有意愿跟著你干，誰是必須請走的。原地提拔才是最難的，昔日的peers變成上下級，他們不服氣這個正常的，大家能力差不多，憑啥讓你上位了，這里講深了就有點厚黑學(xué)了。但我自己總結(jié)的一句話，對人Nice，對事Tough，跟人溝通的時候，還是要平等的交流，不要盛氣凌人。但做事的話就要站在上帝的角度嚴(yán)格要求闡述，畢竟你要拿到結(jié)果，去向你的上級證明提拔你是正確的選擇。團(tuán)隊管理并不容易，我也是講個大致的框架。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/116185.html
