輔導員工這個事情是一直以來很多朋友們特別頭疼的一個問題，不知道怎么去輔導，也不知道怎么去下手，在這里我跟大家分享一下輔導員工的一些方式方法。
1、你要看這個員工的是他愿不愿意干的問題，你要解決這個問題。如果這個員工自己本身沒有意愿去做這個工作，那你再怎么去輔導他的技能都是沒有用的，所以首先要確保是意愿的問題。
2、要輔導的是會不會干的問題。就是你要找到他。不會干這個事情的，卡點在哪里？從技能上對他進行一個支持，讓他從不會到會。
3、是怎么干？更高效的問題有很多的員工的工作習慣不是特別好，工作效率不是特別高，是因為可能不會使用的是一些個辦公的工具。這個時候我們要想辦法讓這個員工的工作效率變得更高效率。那這種情況下，員工能從工作中看到自己的成果的時候，他其實是有一個內在的激勵的。他的工作的狀態(tài)會越來越好，技能也會越來越好。他會形成一個叫正向的一個循環(huán)的一個過程，這種情況下員工的工作表現也就會有很好的產出。
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