紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。讓業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)成為人才培養(yǎng)的練兵場，只有貼近客戶置身市場，才能提升跨部門協(xié)調(diào)和處理問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)交辦新任務(wù)時(shí)，要清楚交代細(xì)節(jié)，員工照做，并從中領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)與具有一定獨(dú)立工作能力的員工換位，培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力，通過師徒制老帶新的方式，幫助新員工提高工作能力，這是很好的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承。
宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。多崗位鍛煉是員工培養(yǎng)的基本規(guī)律，打破安逸和依賴的心理，重視專業(yè)能力和特長優(yōu)勢，做到人盡其才，人展其才。
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