想做股權(quán)激勵，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風險，這是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的事情。幾個建議，
第一個，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進行股權(quán)激勵，將股份進行沒有資金的稀釋。因為在這個階段，整個體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進行沒有資金的稀釋，一定會給大企業(yè)帶來很大的矛盾和弊端。
第二個，股權(quán)激勵它是以終為始，就是終點只有兩個，一個利潤大的機構(gòu)叫市值。如果沒有這兩個，去做股權(quán)改革是沒有任何意義的。所以做股權(quán)一定要在原有的利潤這個基礎(chǔ)上做增量的股權(quán)激勵。通過團隊的努力，實現(xiàn)了增量的利潤的增加，然后去購買這個股權(quán)是有價值的。
第三個，在創(chuàng)業(yè)期，不要輕易的與一些退休的專家，不能投入全部精力的合作者進行合作。
第四個，也不要執(zhí)掌，只有資金，沒有系統(tǒng)，企業(yè)管理意識的投資人，往往他的思維局限。
第五個，只有資金，沒有投資意識的投資人，也是不應合作的，因為他不懂得投資回報，是需要周期的。他作為投資人和作為運營方，他們之間的比例和未來的退出機制。這樣的人也不能合作。
第六個，慎重在創(chuàng)業(yè)期，隨便的答應創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)方案。如果要做股權(quán)，如果是一家新開的門店，建議可以去考慮注冊股。因為新店干干凈凈的一股多少錢，技術(shù)股配送或者原始股投入，資金來購買都可以。但是老店不建議就注冊股，因為老店的整個的盤子，品牌估值，市場都是經(jīng)過了很多年的沉淀，估值太高，他接受不了，估值太低，你不劃算。所以不建議注冊，老店建議做期權(quán)。
特別提醒，門店如果有清晰的股權(quán)路線，有股權(quán)的系統(tǒng)的方法，方能進行股權(quán)改革，否則建議按兵不動。
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