技術(shù)型的老板如何轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)型老板。實(shí)際上很多老板從技術(shù)轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)管理者，最難的實(shí)際上不是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的一些能力。運(yùn)營(yíng)和管理是最容易最簡(jiǎn)單的。最難的實(shí)際上是作為技術(shù)老板向經(jīng)營(yíng)管理思維上的轉(zhuǎn)變。技術(shù)老板以前是靠個(gè)人能力在獲取勞動(dòng)報(bào)酬，停職工作就有停職收入，靠自己的雙手辛勤付出。而一旦當(dāng)你成為經(jīng)營(yíng)者的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候是要靠團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果，所以這個(gè)時(shí)候你能否帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及你能不能把團(tuán)隊(duì)最終帶上成功，或者拿到更好的結(jié)果。這個(gè)不是取決于你的個(gè)人技術(shù)能力，而取決于你的管理能力和運(yùn)營(yíng)能力。所以技術(shù)型老板如何向運(yùn)營(yíng)管理型老板轉(zhuǎn)型。以下幾點(diǎn)你必須做到。
第一個(gè)，就是盈利模式的設(shè)計(jì)。也就是首先要清楚整個(gè)門店到底靠什么盈利，以及整個(gè)的盈利路徑是什么樣的。比如怎么去匹配，找到目標(biāo)客戶，怎么吸引客戶到店，怎么去做銷售成交，怎么去做復(fù)購(gòu)追銷，定價(jià)怎么定，產(chǎn)品怎么定位，以及渠道去哪里找，以及最后推廣用什么樣的方式。
第二個(gè)，必須要具備財(cái)務(wù)知識(shí)。也就是基本的門店的成本結(jié)構(gòu)是多少，要做多少的業(yè)績(jī)，各項(xiàng)成本的紅線應(yīng)該是多少。所有開店的老板*不是憑著熱情和激情去開店，一定要先算后做。要知道投資回報(bào)率以及做這件事情，勝算是多少。所以要具備財(cái)務(wù)知識(shí)。
第三個(gè)，具備整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)知識(shí)。想開好一家店，*不是一個(gè)人技術(shù)做好就行了，要靠團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果。管理團(tuán)隊(duì)管理的是什么呢？實(shí)際上就是目標(biāo)以及整個(gè)過程的細(xì)化指標(biāo)，還有工作計(jì)劃流程。工作習(xí)慣，包括他們的業(yè)務(wù)能力以及他們的業(yè)務(wù)工具。這都是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須學(xué)具備的。
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