你覺得大多數(shù)人是怎么被提拔成為管理者的？你可以觀察你身邊剛剛晉升上來的人，不是說人家因為跟領導關系好，會拍馬屁就被提拔上來的。當然我不否認，確實有那么一小撮人哈他確實是靠這樣的方式晉升上去的。但是大多數(shù)人被提拔成為管理者，是因為人家有過硬的專業(yè)能力和業(yè)務能力，能解決一般人解決不了的問題，能完成一般人完成不了的任務，所以當你還是一個個人貢獻者，還沒有被晉升上來的時候，專業(yè)能力、業(yè)務能力是你的關鍵能力。但是當你從管理自我轉變成為管理他人的這個過程，那你這個能力結構就發(fā)生變化了。
在職場當中，我們把一個人的能力大致分成三類。第一類我們管它叫做專業(yè)能力，第二類我們管它叫做通用的這種人際能力。第三類我們管它叫做管理級領導力。隨著我們這個職位的提升，我們管理領導力的占比會越來越高。通常的比例是專業(yè)能力是17%，通用的人際能力是34%，管理及領導力是49%的占比。這也是為什么很多剛剛晉升上來成為管理者的這些人，反而他做的沒有以前開心了。他每天可能焦頭爛額，要處理很多處理不完的事情，正是因為他們角色發(fā)生了轉變，帶來了能力方面的缺失。他已經(jīng)不是說完成自己任務就可以的那個階段了，而是更多的要通過他人驅動他人去拿結果。不過我在這要強調(diào)一下，剛才我說的那個占比，它是能力被應用的占比，而不是說你具備多少相關能力的占比。比如說就是當一個管理者，他在日常管理工作當中，他應用到的專業(yè)能力是17%，但是他具備的專業(yè)能力一定是越多越好的。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/115717.html
