在員工當(dāng)中提拔管理層，首先第一個我們把所有的員工分三類。
1、叫做有才無德，就是才能卓著，他會有強烈的個性特征，他不會成為你的人，但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長路線一定是在業(yè)務(wù)的端口成為一個能夠拿捏得住業(yè)務(wù)端口質(zhì)量，因為這些東西有一個非常清晰的標準。
2、叫有德無才，不是說他的品德有多高尚，而是說他親不親你，他跟你是不是一路人，他愿不愿意追隨你。不論你做了什么樣的決定，他都義無反顧的去跟隨你。這種人從意愿和態(tài)度上來講的話，我認為是可以去到一個很高的位置。但是他欠缺的是什么？能力，培養(yǎng)他的努力，有鍛煉的機會讓他去，有錯的時候幫他兜著。你作為一個管理者，允許他犯錯，讓他成長。因為當(dāng)他在不斷成長的過程當(dāng)中，他的短板會不斷的被彌補。這種人將來他非常勝任的是什么呢？你能把后背交給他的管理崗位，比如說財務(wù)，比如人事，比如行政，因為這些工作沒有一個具體可以量化的標準，說你做的好或做的不好。但是你愿意站在我的立場上幫我去把好家門守好關(guān)，你就能替我挽回企業(yè)很多的損失。
3、叫德才兼?zhèn)?，不要考慮大膽的勇敢的培養(yǎng)他，晉升他，讓他成為你的左膀右臂，甚至成為你的事業(yè)的合伙人，對你只有好處，沒有壞處，因為這些人你留不住，他就會為別人所用，成為你的對手，這是你人生在創(chuàng)業(yè)路上一筆最寶貴的財富。
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