部門墻其實(shí)是大企業(yè)病的一種，但越來(lái)越多的中小企業(yè)也患上了這種部門墻這種病。什么是部門墻呢？又是什么原因造成的部門墻呢？部門墻，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部門間出現(xiàn)阻礙信息傳遞工作交流的一種無(wú)形的墻。當(dāng)信息傳遞不及時(shí)時(shí)，就會(huì)容易造成部門內(nèi)部決策出現(xiàn)問(wèn)題。那么是什么因素造成的，部門墻呢？其實(shí)產(chǎn)生部門墻是多種因素綜合在一起造成的。
1、是薪酬分配機(jī)制不合理。任何一個(gè)打工者都想干最簡(jiǎn)單的活兒，拿更多的薪水，因此只要是自己干起來(lái)更加方便，就基本不太會(huì)去管其他部門是否付出更多。
2、就是部門負(fù)責(zé)人。為了完成本部門的KPI指標(biāo)而專注在完成KPI要求的工作內(nèi)容中。對(duì)于未考核或是權(quán)重不高的工作內(nèi)容，其積極主動(dòng)性就差了很多，尤其涉及到部門間的協(xié)作。往往就更加不重視，從而導(dǎo)致部門墻的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。
3、是當(dāng)前的流程已經(jīng)無(wú)法滿足和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。要么對(duì)流程進(jìn)行升級(jí)，要么重新對(duì)流程進(jìn)行梳理。而這樣流程升級(jí)是需要更高層級(jí)的管理者來(lái)進(jìn)行推動(dòng)的。由此可以看到，部門墻其實(shí)并不是大企業(yè)的專屬現(xiàn)象。而是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效等多方面因素產(chǎn)生的綜合病癥。所以現(xiàn)在很多大企業(yè)都在做拆墻式的架構(gòu)調(diào)整。對(duì)于中小企業(yè)在船小好調(diào)頭的階段，則更應(yīng)該警惕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
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