一個門店最終要解決的是最核心的三個問題。只有把這三個問題解決了，你的團隊才能拿到更好的結(jié)果。
第一個問題，就是團隊的意愿度。就是團隊愿不愿意跟著你干的問題，或者他干的是不是發(fā)自內(nèi)心的，真正的跟你一起去做的問題。實際上就是涉及到我們的分配機制的設(shè)計問題。
第二個問題，有了意愿，我們要解決的就是要給他足夠的方法。無論是內(nèi)部帶教還是外部培訓(xùn)，總之要不斷的提升訓(xùn)練他的能力。
第三個問題，有了方法之后，接下來我們要解決團隊在管理當(dāng)中的就是他的具體的行為。他的具體行動，他到底要做哪些事情，根據(jù)他的目標(biāo)，要制定具體的工作計劃清單，并監(jiān)督他的行為，并讓他養(yǎng)成結(jié)果的習(xí)慣。
只有把這三者都把它做好了，你的團隊才能拿到更好的結(jié)果。
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