如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理？我們要進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理。
首先我們要估算成本，到底我們這個(gè)項(xiàng)目從頭到尾有哪些活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)要花多少錢，我們要估算成本。針對(duì)估算出來的成本，根據(jù)我們項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)我們的WBS，要制定好預(yù)算，到底我們第一個(gè)月要花多少錢，第二個(gè)月花多少錢，第三個(gè)月花多少錢，要制定一個(gè)預(yù)算。第三個(gè)任務(wù)是控制成本，就按照我們領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，就我們把它叫做成本的基準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)偏差，我們要及時(shí)的糾偏，這個(gè)叫控制成本。這就是項(xiàng)目成本管理的三個(gè)主要任務(wù)。
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