初為管理者，大家一定會遇到一個難題，那就是我們?nèi)绾尾拍軌虺蔀橐晃槐幌聦僬J可的管理者，其實非常的難。我個人對于好的管理者有三點認識，或者是叫要求我也一直這么堅持著，這三點分別是。
1、定規(guī)則，以身作則，我們要確定好自己部門每一個崗位的工作職責，這些職責要清晰明確，好理解，同時要制定自己部門的紅線工作要求和績效考核標準。我們自己要成為這些工作要求的踐行標兵，咱們自己要成為部門工作的榜樣，我經(jīng)常對我的下屬說。我不會跟你們提，我自己都達不到的要求。
2、作決策、解決問題，并為自己的決策負責任。咱們的下屬最怕的是什么？最怕的是上級不給他解決問題，要么拖延，要么踢皮球。久而久之，咱們再下去，心灰意冷，要么就躺平了，讓我就提桶跑路了。
3、定目標成就下屬，其實很多人特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，對自己缺少認知的。我面試過幾百個人，大部分人是沒有職業(yè)規(guī)劃的。咱們作為他們的上級，我們應(yīng)該要花時間去發(fā)現(xiàn)每一個下屬的優(yōu)缺點，為他們量身定制可以實現(xiàn)的明確的中短期目標。并且通過代繳慢慢的實現(xiàn)他們的目標。朋友們。上面的三點要求也是最近幾年我自己在總結(jié)出來的，所以這幾年我確實帶出來一些比較成功的下屬，我也跟他們成為很好的朋友，獲得了他們的認可，這就是我的一點點的感悟。
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