盈利能力其實(shí)就四個(gè)字，開源節(jié)流?，F(xiàn)在好多知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，凡是講到跟提高效益相關(guān)的，什么相關(guān)的，所有的東西就圍繞四個(gè)字，它還是偏中講征收，還是偏中講節(jié)制。作為企業(yè)家朋友，你想提高你企業(yè)的盈利水平的話，我也希望你從這個(gè)四個(gè)字去努力。我為什么要強(qiáng)調(diào)四個(gè)字呢？或者說現(xiàn)在好多企業(yè)家朋友，他往往有一個(gè)想法，有的時(shí)候會(huì)直截了當(dāng)跟我說，錢是賺出來的，省怎么省得了錢呢？說實(shí)在的，我不太同意這個(gè)觀點(diǎn)。你在形勢好的時(shí)候，賺錢容易的時(shí)候，對吧？浪費(fèi)一點(diǎn)，任性一點(diǎn)，好像你感覺不到。但是當(dāng)你面臨著轉(zhuǎn)型的時(shí)候，面臨著困難的時(shí)候，節(jié)制我很有體會(huì)。
我去參觀好多企業(yè)的時(shí)候，我說假如說讓我來承包你的財(cái)務(wù)管理，我至少保守一點(diǎn)說，我可以3%個(gè)，這個(gè)三個(gè)點(diǎn)是純利潤。你制造業(yè)，你的利潤率本身有多高，我沒有底氣，我不會(huì)跟這些老板說，特別是我覺得我們在這個(gè)方面要向日本的企業(yè)家學(xué)習(xí)。日本企業(yè)家，特別是一些我們老是學(xué)豐田。我覺得我們學(xué)豐田的時(shí)候有一點(diǎn)始終沒有g(shù)et到，就是該花的錢，不管多少要花，不該花的錢多花一分我也不花，這是體現(xiàn)管理能力和管理水平的，所以我希望對企業(yè)家朋友說一下，學(xué)豐田，這一點(diǎn)千萬不要漏掉。
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