團(tuán)隊(duì)無(wú)人可用，這真的是員工的問(wèn)題嗎？真的是招人的問(wèn)題嗎？是不是總覺(jué)得身邊的員工能力都很弱？沒(méi)幾個(gè)可以用，開(kāi)會(huì)的時(shí)候也總是你一個(gè)人在說(shuō)話，而且你還感覺(jué)員工都聽(tīng)不懂你在講什么。讓HR去招一些牛逼的人進(jìn)來(lái)。那些有光環(huán)有背景的大牛們，好像都很水。如果你有下面這幾個(gè)管理動(dòng)作，那就很容易形成一言堂的管理方式。
1、你總是覺(jué)得只有你的觀點(diǎn)是最正確的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)提出一些疑問(wèn)或者聲音的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得那一定是你能力有問(wèn)題，你根本就沒(méi)聽(tīng)明白我在講什么才會(huì)有那么多疑問(wèn)。但你沒(méi)有去想過(guò)，在落地跟執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，到底遇到了哪些坎，所以才會(huì)讓他有這么多疑問(wèn)呢？全家老板稻盛和夫有個(gè)非常好的管理方式，但凡他要決策一件事情，都要跟他下屬反復(fù)的來(lái)回溝通。其次，他確保所有人對(duì)他想要做的事情是完全理解，這樣子他才能保證這些員工在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中結(jié)果不會(huì)跑偏。
2、過(guò)度強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威意識(shí)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候是不是大多數(shù)員工都是不敢發(fā)言的，更多的時(shí)候就是你一個(gè)人在說(shuō)話，而且大部分都還是你在批評(píng)和否定團(tuán)隊(duì)的。尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)完成好的時(shí)候，只要有員工說(shuō)，那是因?yàn)槲矣龅搅耸裁礃拥膯?wèn)題，你就會(huì)覺(jué)得不要給我找借口，一定是你執(zhí)行能力有問(wèn)提，久而久之你會(huì)覺(jué)得員工能力不行，而員工敢怒不敢言就變成了一言堂。
3、對(duì)于那些建議、想法和經(jīng)驗(yàn)跟你不太一樣的，容易去提出一些反駁的意見(jiàn)。所以那些外來(lái)的大牛，他們的經(jīng)驗(yàn)往往還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，就被你否定了。新鮮的血液進(jìn)不來(lái)，你老的經(jīng)驗(yàn)和想法又傳承不下去。如果你要改變，建議，第一，三人行，必有我?guī)?。你先調(diào)整一下你的意識(shí)和心態(tài)，去看看身邊那些他們做的好。但是你可能還沒(méi)有做到的事情，充分去表?yè)P(yáng)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)。第二點(diǎn)是一個(gè)心理上的問(wèn)題，你要給自己足夠多的安全感，給到團(tuán)隊(duì)足夠多的信任感，放手讓他們?nèi)プ?。你可以建立一個(gè)很好的溝通跟反饋機(jī)制，讓他們把階段性的過(guò)程給你反饋過(guò)來(lái)。在結(jié)果沒(méi)來(lái)臨之前，你也能夠很好的去了解到進(jìn)度是怎么樣的。得道者多助，失道者寡助，作為管理者，千萬(wàn)不要把自己變成失道者。
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