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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何激活業(yè)績(jī)不好的團(tuán)隊(duì)?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-06 10:49:31
 
講師:王大泓 瀏覽次數(shù):2366
 業(yè)績(jī)差的團(tuán)隊(duì)還需要領(lǐng)導(dǎo)去夸獎(jiǎng)嗎?阿里有句老話是沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是堆垃圾,沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是一坨屎。我個(gè)人覺(jué)得這句話誤導(dǎo)了很多管理者,很多人只要結(jié)果不理想,他就會(huì)全盤(pán)否定團(tuán)隊(duì),全盤(pán)否定過(guò)程。所以導(dǎo)致最后差的團(tuán)隊(duì)越做越?jīng)]有信心,人才越用越廢。下面內(nèi)

業(yè)績(jī)差的團(tuán)隊(duì)還需要領(lǐng)導(dǎo)去夸獎(jiǎng)嗎?阿里有句老話是沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是堆垃圾,沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是一坨屎。我個(gè)人覺(jué)得這句話誤導(dǎo)了很多管理者,很多人只要結(jié)果不理想,他就會(huì)全盤(pán)否定團(tuán)隊(duì),全盤(pán)否定過(guò)程。所以導(dǎo)致最后差的團(tuán)隊(duì)越做越?jīng)]有信心,人才越用越廢。下面內(nèi)容通過(guò)一個(gè)案例告訴你該怎么去激活員工。過(guò)去在一個(gè)大廠的業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)上面,有一位領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得能力比較一般,員工做匯報(bào)。但他補(bǔ)充了很多其他人沒(méi)提到的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)和分析,只是他也缺失了他的結(jié)論和他決策和建議。他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很高智商的聰明人,看到幾個(gè)調(diào)研數(shù)據(jù),覺(jué)得有問(wèn)題就一直追著問(wèn)。最后他批評(píng)員工,你的調(diào)研數(shù)據(jù)有問(wèn)題,你的分析結(jié)論有缺失,你的決策建議也沒(méi)有這一個(gè)過(guò)程,氛圍非常的壓抑,我都能明顯的感覺(jué)到。員工一開(kāi)始自信滿(mǎn)滿(mǎn)的去匯報(bào),到后來(lái)慢慢眼里的光消失了,非常的緊張。

你想想,如果你是這個(gè)員工,你以后還會(huì)再去熬夜做這樣的調(diào)研分析嗎?團(tuán)隊(duì)還敢再去做一些創(chuàng)新的事情嗎?要激活團(tuán)隊(duì),其實(shí)就是要用人用長(zhǎng)處,要讓團(tuán)隊(duì)能看到自己的優(yōu)勢(shì),并把它發(fā)揮出來(lái),一味的去批評(píng)和指責(zé),只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)士氣越來(lái)越down。后來(lái)我跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)反饋,對(duì)于競(jìng)品認(rèn)知的不足,其實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)能力的缺失。所以這個(gè)時(shí)候一你要先夸,至少能去想到給行業(yè)做調(diào)研,去分析這件事情,就值得鼓勵(lì)和認(rèn)同,你要去夸獎(jiǎng)和激勵(lì)這樣的行為要讓團(tuán)隊(duì)其他人也要向他們學(xué)習(xí)。再者,幾個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)有誤,考慮到你是第一次做,所以情有可原。但下次匯報(bào)你的時(shí)候,一定要保證數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的,不要去過(guò)分苛責(zé)員工的行為。但是也要表明你對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度。最后對(duì)于結(jié)論和決策的缺失,這件事情其實(shí)是不應(yīng)該要去批評(píng),這里要向員工表明,你的底線標(biāo)準(zhǔn)是什么。定目標(biāo),盯過(guò)程,拿結(jié)果,只有盯好過(guò)程,你才能拿到好結(jié)果,多去觀察過(guò)程當(dāng)中團(tuán)隊(duì)的行為和動(dòng)作發(fā)展。那些做的好的事情,但團(tuán)隊(duì)的氛圍和狀態(tài)都因?yàn)槟愕目洫?jiǎng)而被激活起來(lái),這樣子才能好的結(jié)果。



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王大泓
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