衛(wèi)哲，前阿里巴巴CEO，阿里集團的 VP，他提出好的領導力有四個標準，很值得參考，分享給大家。衛(wèi)哲認為，好的領導首先要能承擔下屬無法承擔的責任。比如孫悟空犯了錯，菩薩派人來找他算賬，唐僧就站出來說，不要怪我徒兒肯定是為師的責任。你看唐僧承擔了下屬無法承擔的責任，這就是一個好領導的表現(xiàn)。除此之外，好的領導還要能解決下屬無法解決的問題。要能想到下屬無法想到的激勵，同時還要能輔導下屬無法掌握的能力。作為企業(yè)的領導，起碼要做好一兩條。
比如四大名著中的唐僧、宋江和劉備，這三位基本上都不屬于能力很強的類型。但是他們在承擔責任和激勵下屬這兩個方面都做得非常棒，這樣同樣也能成為好的領導，如果我們要在這四個標準中排出個優(yōu)先次序，你會怎么排？我來說說我個人的順序，首先是承擔責任，其次是激勵下屬，第三是輔導下屬的能力，第四是解決問題的能力。為什么？因為承擔責任偏向于品質(zhì)比較難培養(yǎng)，所以排在比較靠前。領導力的本質(zhì)是通過他人來創(chuàng)造效應而解決問題的能力是管理者自身能力的表現(xiàn)，所以排在靠后。剩下的激勵和輔導一個解決動力問題，一個解決能力問題。動力強員工會想辦法彌補能力上的不足，但如果動力不足，能力再強也無濟于事。所以，激勵排在輔導的前面，當然這是我的理解，你會怎么排序呢？
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