新晉團隊管理者要想做好團隊管理工作，一定要牢記以下四點。
1、從團隊處獲取信息，而不是僅于個人進行交流。從團隊處獲取信息，能夠讓我們更全面的了解團隊的狀況，從而避免因為偏聽偏信造成內(nèi)部的紛爭和工作的失誤。
2、了解每個團隊成員和團隊的內(nèi)外部情況，了解每個團隊成員的優(yōu)劣勢，能夠讓我們更好的發(fā)揮他們的作用。了解市場需求的變化，了解公司的經(jīng)營管理的狀況，能夠讓我們的團隊管理工作更有針對性，提升我們團隊工作的質(zhì)量和效率。
3、以團隊為中心，制定工作規(guī)劃和規(guī)章制度。這樣做可以讓我們統(tǒng)一團隊成員的思維和行為，促進內(nèi)部成員之間的協(xié)同，讓我們的團隊運營更規(guī)范有序。
4、把團隊效益放在首位，要明白團隊的業(yè)績，始終是個人利益實現(xiàn)的前提。團隊經(jīng)驗可以強化團隊成員間相互協(xié)作的能力，以團隊效益為目標(biāo)，可以提升團隊的凝聚力。只有做到這四點，才能實現(xiàn)整合資源，達成目標(biāo)，塑造強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力的目的。
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