非貨幣薪酬是指由工作本身、工作環(huán)境和組織特征給員工帶來的愉悅和滿足感。在非貨幣薪酬的搭建上，hr應該怎么去做呢？舉幾個例子：
第一，經(jīng)常組織員工相互去溝通，建立一些相互溝通的場景，也可以組織一些團建的活動，甚至可以幫助員工去解決一些生活的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立融洽的人際關系。
第二，可以儲備一些小的獎品，這些獎品種類豐富，而且可以定制。盲盒也是一些不錯的選擇，主要用于團隊內(nèi)部的早夕會的激勵。
第三，結合企業(yè)的價值觀，做一個企業(yè)內(nèi)部的積分制，將企業(yè)倡導的行為和規(guī)則進行積分，不同的分值可以兌換不同的獎勵。而且一個季度或者半年就為一個周期，每期的獎勵也要不同。
第四，有的員工在企業(yè)當中表現(xiàn)很出色，要給予一些培訓的機會。我們外出培訓一定是企業(yè)的長期激勵，而不是突然激勵，因為突然激勵，老板會擔心員工離開。而長期的激勵會讓員工的目標更加的明確。
所以非貨幣薪酬HR記住一句話，一個企業(yè)中處于各個層次和位置，這樣的員工都需要感到自己所做的工作是被企業(yè)認可的，這個工作不只是結果，更是過程當中的人與事。
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