1、尊重，這既是對(duì)雙方職務(wù)差別的正確認(rèn)識(shí)，態(tài)度等，也是一個(gè)人綜合素質(zhì)的反應(yīng)，更是一個(gè)人格局和心胸的反應(yīng)。
2、坦誠(chéng)說(shuō)真話(huà)，不撒謊，用心與上司交流，如果你試圖與你的上司撒謊，你最終將會(huì)用你的謊言買(mǎi)單。
3、敢言，很多管理者因?yàn)閾?dān)心說(shuō)錯(cuò)話(huà)而不敢過(guò)多的與上司進(jìn)行交流，但也因此喪失了與上司接連更緊密工作關(guān)系，贏(yíng)得上級(jí)支持和理解的機(jī)會(huì)。所以每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該敢于與上司溝通，大膽的表達(dá)自己對(duì)工作的設(shè)想和建議，不要擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)話(huà)，因?yàn)橐话愕念I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于有想法的下屬都是比較歡迎的。
4、價(jià)值為綱，與上司的交流，一定要言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，這樣才能讓上司看到你的價(jià)值所在，不要去講一些無(wú)關(guān)痛癢的膚淺的東西。比如當(dāng)你與上司溝通，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的時(shí)候，你可以這樣說(shuō)，張總，我總結(jié)了一下我們團(tuán)隊(duì)的目前的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，我發(fā)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)*的業(yè)績(jī)瓶頸不是尋找客戶(hù)，而是不能夠在更短的時(shí)間之內(nèi)向客戶(hù)提供我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
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