人力資源肯定不能是耗材。
第一個(gè)，把人當(dāng)成本。當(dāng)成本就是砍掉成本。所以看到每個(gè)人都是成本，都是公司的支出。這是最初級的理解。
第二個(gè)，把人當(dāng)資源。怎么利用資源？怎么去開發(fā)自己？怎么去找到資源？那他是什么？他是公司比較重要資源。
第三個(gè)，把人當(dāng)資本。投資他。可能剛來的時(shí)候，可能剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是越覺得他是投資，愿意給他更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，愿意給他更多鍛煉機(jī)會(huì)，也許再過個(gè)三五年，他就成為公司的中堅(jiān)力量了。
所以這個(gè)就是我們對人力資源的理解。人力資源是企業(yè)里邊就*越用越多的資源。人力資源也是企業(yè)里邊，*有創(chuàng)新能力的資源。所以當(dāng)我們把這個(gè)資源充分的當(dāng)資本去開發(fā)，去經(jīng)營的時(shí)候，從人力資源身上獲得了回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在其他固定資產(chǎn)上獲得了回報(bào)多的多。
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