當我從一名技術(shù)專家轉(zhuǎn)型成管理者的時候，會遇到瓶頸，我該如何順利度過這段時間？這個問題很多人都會有，一般業(yè)務能力比較強的人，或者是專業(yè)能力比較強的人，領導都會重用你，提拔你。當你從業(yè)務崗轉(zhuǎn)到管理崗的，本來是對項目負責，現(xiàn)在是要對人負責。作為一個團隊核心的管理人，最重要的那時候一定不是自己，而是整個團隊，做幾個角度來講。是對項目的管理，然后是對人的管理，最后是對時間的管理。
人的管理肯定要弄清楚自己團隊有多少成員，他們分別負責什么樣的一個工作內(nèi)容，他們的性格、脾氣你都要進行了解。對事的管理其實就是對你整個部門項目的管理，有多少項目如何去分攤，交給什么樣的人去做什么樣的事情。時間管理一個是咱們完成工作這個進度的管理，第二個就是結(jié)合集團公司的這個年度的一個計劃，做合理的這個任務的部署，從單純的產(chǎn)品鏈路要跳脫到一個管理思路，時間管理、人員管理和我們事務管理，做好計劃，按照計劃去進行考核，當你目標達成了，那你這個團隊的管理任務也就完成了。
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