團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的主要的應(yīng)用場(chǎng)景，我想有兩類，一類是這個(gè)組織的基本單元，是按照項(xiàng)目或者解決問(wèn)題的方式的一種管理模式。另外一種就是我們看到有很多互聯(lián)網(wǎng)類型的公司，或者說(shuō)游戲開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)這個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的這樣一類公司，他們也會(huì)采用團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的這種方式去做管理。那么團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的人才策略，它其實(shí)有兩個(gè)影響人效的本質(zhì)的因素。第一個(gè)就是我這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程，是不是科學(xué)合理的，比如說(shuō)人的搭配合不合理，團(tuán)隊(duì)的leader選擇的對(duì)不對(duì)？然后不同人員之間的這種協(xié)調(diào)互補(bǔ)關(guān)系是不是很順暢，然后這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成是不是最優(yōu)的組成，能夠很好的去解決我們這個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)的問(wèn)題。第二個(gè)就是團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)的這套機(jī)制，也會(huì)決定了這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出的質(zhì)量，產(chǎn)出的成果，產(chǎn)出的規(guī)模等等。所以從這兩個(gè)維度來(lái)看，團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的人才策略在提升人效這一方面，其實(shí)核心發(fā)力的應(yīng)該還是在我怎么去構(gòu)建一個(gè)最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，或者是最合適的團(tuán)隊(duì)。
另外一個(gè)就是我怎么去使得我的團(tuán)隊(duì)管理的這套機(jī)制變得更強(qiáng)。舉一些例子，比如說(shuō)我們從激發(fā)人的潛能這個(gè)視角來(lái)看，比如說(shuō)騰訊的例子，他有一些同樣的產(chǎn)品，他可能會(huì)選擇N個(gè)團(tuán)隊(duì)，采用PK的方式。那么這樣的方式的話，實(shí)際上短期來(lái)看，它會(huì)增加人力成本的投入，但是從產(chǎn)出結(jié)果上，它會(huì)對(duì)產(chǎn)出的質(zhì)量，產(chǎn)出的效率會(huì)有很大的影響，而它的產(chǎn)品一旦成熟之后，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)的成本，相對(duì)于前期投入來(lái)說(shuō)微乎其微，所以通過(guò)PK的方式看起來(lái)是短期增加了人力成本，但從產(chǎn)出的成功率和成功質(zhì)量這方面，其實(shí)它的收益是會(huì)非常大的。另外一種模式，比如說(shuō)像我們咨詢公司的這種項(xiàng)目管理的邏輯，我們知道有一些咨詢公司，包括美太，都在開(kāi)始去構(gòu)建一些支撐項(xiàng)目服務(wù)的一些平臺(tái)。比如說(shuō)去做信息調(diào)研，去做研究，去寫ppt或者是去探討一些項(xiàng)目解決的一些策略，包括去推動(dòng)一些內(nèi)部學(xué)習(xí)共享的文化，或者知識(shí)的這種分享，這個(gè)其實(shí)也會(huì)加速項(xiàng)目成功的概率和提升項(xiàng)目的這種效率。又因?yàn)橛幸恍╉?xiàng)目管理的功能，又會(huì)去集約化平臺(tái)化，所以這也是提升團(tuán)隊(duì)最優(yōu)模式的一種人效管理的邏輯。本質(zhì)上就是兩個(gè)視角，一個(gè)就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)組合的角度。另外一個(gè)就是通過(guò)改善項(xiàng)目管理的機(jī)制，共享項(xiàng)目資源。
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