企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，到底我們在管什么呢？一共管三點，
第一個，要管理業(yè)績增長。
第二個，要管理組織建設。
第三個，就要管理的人才發(fā)展。
這三點形成了有效的一種閉環(huán)。當然組織建設與人才發(fā)展是為我們業(yè)績增長做服務的管理。業(yè)績增長的時候，我們要做什么呢？最核心的一點就是要懂業(yè)務，懂得內外的業(yè)務流程。
第一個，關注市場客戶和產(chǎn)品。
第二個，在管理組織建設中，很重要一個核心叫會規(guī)劃。要懂得組織架構的設計，要懂得內部員工的分工。要制定內部的管理機制，
第三個，就要做人才管理。所有的一切都離不開我們內部的人，離不開我們內部的人才。
在人才發(fā)展這部分，一個關鍵的核心叫會管人。什么叫會管人呢？做到四點，選人、用人、育人、留人。只有企業(yè)在管理的過程中，清晰的知道管理的著力點在哪里，才能使管理達到高效并且落地有結果。
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