企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，到底我們在管什么呢？一共管三點(diǎn)，
第一個(gè)，要管理業(yè)績增長。
第二個(gè)，要管理組織建設(shè)。
第三個(gè)，就要管理的人才發(fā)展。
這三點(diǎn)形成了有效的一種閉環(huán)。當(dāng)然組織建設(shè)與人才發(fā)展是為我們業(yè)績增長做服務(wù)的管理。業(yè)績增長的時(shí)候，我們要做什么呢？最核心的一點(diǎn)就是要懂業(yè)務(wù)，懂得內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程。
第一個(gè)，關(guān)注市場客戶和產(chǎn)品。
第二個(gè)，在管理組織建設(shè)中，很重要一個(gè)核心叫會規(guī)劃。要懂得組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，要懂得內(nèi)部員工的分工。要制定內(nèi)部的管理機(jī)制，
第三個(gè)，就要做人才管理。所有的一切都離不開我們內(nèi)部的人，離不開我們內(nèi)部的人才。
在人才發(fā)展這部分，一個(gè)關(guān)鍵的核心叫會管人。什么叫會管人呢？做到四點(diǎn)，選人、用人、育人、留人。只有企業(yè)在管理的過程中，清晰的知道管理的著力點(diǎn)在哪里，才能使管理達(dá)到高效并且落地有結(jié)果。
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