企業(yè)管理的首要任務就是構建我們的架構，老板的思維決定了企業(yè)的高度，管理的架構也決定了我們管理的力度。從一家企業(yè)的組織架構，可以看出企業(yè)的管理能力。有的企業(yè)基本上是老板一言堂或者一肩挑，更談不上分工。企業(yè)規(guī)模小的時候，老板幾乎是身兼數(shù)職，這是一個非常正常的現(xiàn)象，只是一個人的時間精力確實是有限的，很難做到面面俱到。慢慢的就會發(fā)現(xiàn)這種管理沒有架構，沒有分工的管理，就會讓組織在很多的發(fā)展問題上遇到困難。一旦組織需要發(fā)展壯大，需要處理的事情，其實就會成倍數(shù)的去增長。
作為老板，如果學不會分工，就是分身乏術，只能處理一些緊急的這種事情，所以就會出現(xiàn)什么急做什么，最終就把自己變成了救火隊長。這就是很多大廠為什么每年都要定戰(zhàn)略，定目標，然后基于我們的戰(zhàn)略目標再去調整組織架構的原因，依據(jù)業(yè)務的需要，聘請專業(yè)的人來做專業(yè)的事兒。所以組織架構是在組織發(fā)展的過程中，需要逐漸去完善和發(fā)展起來的。
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