績效管理三部曲，秒懂績效管理。
第一個，是定目標，不管用哪一家的績效工具，KPI也好，OKI也好，還有平衡積分卡，個人業(yè)績承諾等等等等?？冃Ч芾淼牡谝徊蕉际谴_立目標。從自上而下的維度，員工的績效目標來源于公司愿景、戰(zhàn)略、業(yè)務計劃的逐層分解。從公司績效到組織績效，再到員工個人績效，從自下而上的維度，員工從崗位出發(fā)，結合個人職業(yè)規(guī)劃，提出自己的績效目標，把這兩個維度結合起來。管理者要考慮員工成長的需要，員工也要顧及公司發(fā)展的需要，管理者和員工充分達成共識后定下來的目標才是有可能落地的目標。
第二個，是這個過程在目標執(zhí)行落地的過程中，管理者要每天、每周、每月來最終完成情況，建立績效目標周期性的測量、分析和輔導，改進流程。另外，管理者還要建立考核評價機制，將績效結果與員工的收入、培訓和晉升掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣和員工個人利益建立連接。這樣追員工努力工作的疫情才永遠不會熄火。
第三個，是拿結果。為過程鼓掌，為結果付薪?？冃Ч芾碜罱K的目的是取得符合預期的結果。測試的結果來源于做事的方法，管理者要經(jīng)常去看員工做事的方法對不對？是不是按照正確的流程在做事。有時候錄對了寫不對，也無法達到相應的目的。績效管理是公司和員工之間的契約，做不好是雙贏，做不好是雙輸。
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