領(lǐng)導(dǎo)要干掉那些能力強(qiáng)但不聽話的員工。凡是有這樣想法的，我認(rèn)為最應(yīng)該先干掉的是這個領(lǐng)導(dǎo)。哪一個公司成功不是靠能力強(qiáng)的員工，哪一個組織達(dá)成目標(biāo)，不是靠能力強(qiáng)的人。所以很多時候?qū)δ芰?qiáng)的員工。不是去改變，而是想辦法去征服他。孫悟空降妖除魔的能力夠強(qiáng)吧，但是最后被唐僧征服了，一心一意的到西天取經(jīng)。很多人在商業(yè)組織當(dāng)中，他們能力很強(qiáng)，往往能力越強(qiáng)的員工可能缺點越明顯，容易個性強(qiáng)，越容易不聽話。但這個時候，領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法征服他。征服他你要修煉自己。
第一個，你有沒有比他更厲害？如果你能夠做的比他更厲害，他信服于你，把他征服。
第二個，你能不能有比他更寬廣的格局？能夠包容他的一些不足。你能夠真正的包容他，感化他，他有可能被你征服。
第三個，你們有沒有一些共同原則，共同約定，有了共同原則和共同約定?？赡茉谶@樣的約束下，他也更容易完善自己的缺點。
哪有沒有缺點的員工，哪有一位聽我們話的的人。所以不是要干掉能力強(qiáng)的，而是要想辦法征服。你征服了越多能力強(qiáng)的員工。你才能干更大的事情。所以你能夠干的事業(yè)，很大程度取決于你用的人的能力。他的能力越強(qiáng)，你這個事業(yè)才回越大。所以不要想盡辦法干掉員工，而要想盡辦法去征服他們。
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