連公司的老員工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面聽(tīng)這個(gè)課，聽(tīng)那個(gè)課，聽(tīng)一大堆的，連員工基本需要什么他都不知道。然后還自我麻痹，說(shuō)你看我做的很好嗎？員工都很支持。其實(shí)員工難道在你面前說(shuō)，老板我不支持？不會(huì)的員工不會(huì)說(shuō)。員工會(huì)用腳投票，感覺(jué)不爽就走掉。很多老板說(shuō)，你看我那個(gè)員工。我跟他講的特別好。每次新員工培訓(xùn)，他們都信心百倍。我說(shuō)那人呢？人都不知道去哪兒了。為什么？你的新員工是被老員工搞走的。你在臺(tái)上說(shuō)，我要做個(gè)市值百億的公司，未來(lái)要上市。新員工熱血沸騰。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工就問(wèn)了，這工資咋樣？說(shuō)不定快倒閉了，都要走了，三個(gè)月沒(méi)發(fā)工資了，老板他媽的又在忽悠。你講的熱血沸騰，新員工都會(huì)走。連你公司的老員工都搞不定，原有的人才你都搞不定，你在外面挖再多的人有什么用？
你創(chuàng)業(yè)十年二十年。你公司沒(méi)有人才嗎？有沒(méi)有從你公司離開(kāi)出去創(chuàng)業(yè)做老板，出去之后，他干的很好有沒(méi)有。那奇了怪了。你連老板都能培養(yǎng)出，培養(yǎng)不出人才。你公司不是沒(méi)有，所以根本留不住人，那你為什么留不住人？你去反思。從文化維度，從機(jī)制維度，只有這兩個(gè)。要么是精神，要么是物質(zhì)。給員工要不給錢(qián)，要不給愛(ài)。又不給錢(qián)。又不給愛(ài)。誰(shuí)留在這里，所以你不要說(shuō)吸引人才，你連你身邊的人你都用不好，你怎么用好比你還厲害的人。
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