企業(yè)是一個(gè)組織，有組織就有部門(mén)。有部門(mén)就留崗位，崗位是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行最基本的細(xì)胞。崗位的工作質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的質(zhì)量。崗位非常重要，那么對(duì)崗位要如何進(jìn)行管理呢？要做好崗位的管理，需要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一，是要制定切合實(shí)際的崗位說(shuō)明書(shū)，明確描述崗位的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、工作權(quán)利晉升的通道，關(guān)鍵工作指標(biāo)以及崗位的編制。
第二，需要對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)手段，對(duì)崗位重要性進(jìn)行多維度的分析，為薪酬制定打下基礎(chǔ)。
第三，需要制定崗位所對(duì)應(yīng)的所有工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第四，是相關(guān)操作崗位，需要制作教學(xué)視頻。并明確深入職責(zé)的培訓(xùn)教練的人員。
第五，是需要制定該崗位績(jī)效考核的方式與相應(yīng)量化考核的指標(biāo)。
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