不要老想著讓下屬信服你，你要成為那種讓下屬跟著你干，有發(fā)展的領(lǐng)導。沒有兩把刷子上來就瞎指揮，這種員工肯定很討厭。但是換來了一個新領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)他很少發(fā)號施令，更多的時候是關(guān)心我們的發(fā)展。我們當然聽他的，管理的時候，用了四個字叫向下服務。我們沒有管理下屬，我們叫向下服務。為什么要向下服務？你想想我們當員工的時候，我們希望跟著什么樣的領(lǐng)導干，我們喜歡什么樣的領(lǐng)導，就是跟著你干有發(fā)展，我們就喜歡這樣的領(lǐng)導。
所以當你做領(lǐng)導的時候，你也要成為這樣的領(lǐng)導，你能把這件事想明白，你工作的第一出發(fā)點，就不是你得聽我的，而是我們在一起工作，是為了讓你也獲得更好的發(fā)展，讓你有更好的成績。你就要站在員工的角度考慮很多問題。比如說這個員工最擅長什么，這個員工最需要什么支持，這個員工心里有什么恐懼，遇到了什么困難？更了解員工，就能給他更好的安排工作。也要問問員工，內(nèi)心最想成就什么，最想實現(xiàn)什么，跟員工交流一下他心中的想法，這就領(lǐng)導力。所以一個管理者當他真正帶團隊的時候，如果他每天想的都是你怎么信服，這就偏了。我們真正應該想的是你有什么優(yōu)勢，你需要我做什么，我做什么會對你完成工作更有幫助。如果我天天都能思考怎么讓下屬更好的工作，你覺得下屬在一起會舒服嗎？下屬還會不聽我的嗎？所以領(lǐng)導有三個標準。
第一個標準，是跟著你干有成績。工作能完成有成績。
第二個標準，是跟著你干有成長。就是不僅有工作業(yè)績，我個人能力也提升了。我一邊跟你工作，一邊能學到東西。
第三個標準，是跟著你干心不累，我不用防著你，我也不用天天心想我怎么面對你，你會不會不高興，今天會不會這樣，就是好領(lǐng)導跟下屬之間的關(guān)系非常簡單。團隊的氛圍非常輕松，就是奔著一個前進的目標去努力，團結(jié)一致，各司其職，相互負責，優(yōu)勢互補。這就是一個好領(lǐng)導該做的最重要的是，我們不是管理下屬，我們是成就下屬，服務下屬，讓下屬跟著我們干有發(fā)展。
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