1、變更需求需重新評估，排期變更時要求信息同步，信息不同步，可能會引發(fā)資源安排的問題。有部分公司立項需求評審沒有通知測試，可以說明當(dāng)前沒有可用的測試資源測試任務(wù)需要往后排。如果需求變更過于頻繁，可以把一個季度或半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來公示并上報拉報，進(jìn)行改進(jìn)。
2、多方監(jiān)察制度。設(shè)置項目經(jīng)理角色，由開發(fā)測試產(chǎn)品共同推舉或輪流發(fā)現(xiàn)需求變更、提bug 并公示變更。
3、針對項目管理不規(guī)范的問題，需要明確項目流程，定義清楚三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，誰負(fù)責(zé)輸入什么，輸出什么，不同項目組允許有差異，每個小團(tuán)隊使用不同的流程，引入成熟可用的項目管理工具。比如阿里aone云效平臺，騰訊的TAPD。小公司可以用禪道。管理流程規(guī)模化公司可以使用JIRA。創(chuàng)業(yè)公司如果不想使用商業(yè)工具，也可以使用開源工具redmine來進(jìn)行項目管理。工具本質(zhì)沒差異，選擇適合自己公司的就好了。
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