管理層次是在組織中從最高層領導者到最基層員工之間的組織層次劃分，管理層次讓企業(yè)有層級結構，易于分配資源權利和利益。管理幅度是在組織中，上級管理者能夠直接有效的指揮和領導下屬的數(shù)量，管理者他的精力、知識和能量都是有限的，能夠有效領導的人數(shù)也是有限的。管理幅度的大小和管理者的個人能力、管理手段和環(huán)境都相關，他并沒有一個固定的數(shù)額，有統(tǒng)計表明，管理有效的組織中，管理幅度通常是7到8人，在管理幅度設置上，大家卻有一些共識。
1、新業(yè)務問題多，不確定性高，管理幅度應該收窄，組織健全，運作有序，幅度可以放寬。
2、工作復雜，專業(yè)性高，管理幅度應該收窄，日常事務有規(guī)定的程序和解決方法的幅度可以放寬。
3、管理活動的相同性比較小，管理幅度應該收窄，管理單一的業(yè)務活動幅度可以放寬，管理層次和管理幅度之間也有關系。在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次與管理幅度成反比，在管理層次既定的情況下，管理幅度與組織的規(guī)模成正比。
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