做好銷售體系，一定要做好六件事情。
1、就是招到對(duì)的人，因?yàn)閷?duì)的人才能夠直接決定你后面的很多工作都可以變得簡(jiǎn)單。
2、就是培訓(xùn)和訓(xùn)練體系。不僅是培訓(xùn)。因?yàn)榕嘤?xùn)是讓我們的銷售人員理解，更重要的是訓(xùn)練怎么能夠讓他們準(zhǔn)確無(wú)誤的表達(dá)出我們所讓他表達(dá)的內(nèi)容。這個(gè)一定要靠訓(xùn)練。
3、就是設(shè)定非常合理的銷售目標(biāo)。不是這種什么人有多大膽地有多大產(chǎn)，一定要根據(jù)不一樣的銷售人員處于不一樣的階段，給他制定夠一夠就能夠著的目標(biāo)。
4、叫輔導(dǎo)與考評(píng)。因?yàn)樗械呐嘤?xùn)和訓(xùn)練都是0到1的時(shí)候，但是所有的銷售人員在做銷售的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)遇到具體的問(wèn)題，具體的分析。所以一定要有長(zhǎng)期化的這樣的輔導(dǎo)計(jì)劃。
5、叫動(dòng)態(tài)激勵(lì)所有的銷售人員。他們的這個(gè)心理狀況是動(dòng)態(tài)，今天心情好，明天就不好。在這種情況下面，這個(gè)動(dòng)態(tài)的激勵(lì)就很關(guān)鍵。
6、叫有效的管控。因?yàn)橹灰鳛槿?，他本質(zhì)上來(lái)講一定是懶惰的。那么做一定的管理還是有需要的。所以做好這六件事情，原則上來(lái)講，我們的銷售體系就可以真的沒(méi)什么問(wèn)題。
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