管理團(tuán)隊(duì)的六個(gè)規(guī)矩。
1、沒有下部為例。管理中有個(gè)破窗效應(yīng)，窗戶破了就必須馬上堵上，否則就會有越來越多的人打破更多的窗戶，維護(hù)規(guī)則，才能保障秩序，員工錯(cuò)了，該處罰就處罰，沒有下不為例，下次注意算了吧，是管理大忌。
2、服從。*西點(diǎn)軍校有22條軍規(guī)，其中第一條就是無條件服從帶團(tuán)隊(duì)就是帶兵，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有服從意識，誰都拿自己當(dāng)跟蔥，誰都敢跳出來反駁領(lǐng)導(dǎo)，這還是團(tuán)隊(duì)嗎？連團(tuán)伙都不如，團(tuán)伙還知道聽老大指揮。
3、遵守團(tuán)隊(duì)公約。管人不僅僅是管行為，更要管思想，因?yàn)樗枷胱笥倚袨?，改變一個(gè)人的思想，靠說教作用不大，所以必要時(shí)要建立團(tuán)隊(duì)公約，包括工作態(tài)度、倫理規(guī)則和職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)公約對態(tài)度改變起著積極的作用。
4、承擔(dān)責(zé)任。員工為什么沒有執(zhí)行力？因?yàn)槿狈ω?zé)任心，員工的責(zé)任心平?？偸翘幱诔了癄顟B(tài)，管理者的任務(wù)就是把他喚醒，要讓員工承擔(dān)自己的責(zé)任，喚醒的方法有貫徹制度，承認(rèn)錯(cuò)誤和企業(yè)文化引導(dǎo)。
5、執(zhí)行全力以赴。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該抓什么？執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空中樓閣，再好的計(jì)劃也是廢紙一張。執(zhí)行力必須堅(jiān)持五個(gè)原則，不容置疑，不怕困難，不打折扣、不講理由，不推責(zé)任。
6、團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)為什么追求狼性文化？因?yàn)槔蔷哂袌F(tuán)隊(duì)合作精神，如果狼在不得不面對比自己強(qiáng)大的動物時(shí)，必然群起而攻之。作為領(lǐng)導(dǎo)，要始終堅(jiān)持一個(gè)原則，員工要有狼性，在團(tuán)隊(duì)才能有容身之地。
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