品牌很多做了十多年了，他怎么做都做不大，跟老板的思維和格局是分不開的，具體的有五大原因。
1、就是創(chuàng)業(yè)的時候找哥們兒式的合伙，今后是愁人式的散伙，他的股權比較模糊，有一點利益，就開始出現(xiàn)矛盾，內耗不止，最后被迫散伙了。
2、迷信空降兵。相信外來的和尚好念經(jīng)，你再厲害的人磨合了一陣子，都會感覺到普普通通的，身邊無偉人，附近無風景。
3、叫公司親信化，老板只相信他的親朋好友，或者是相信當?shù)厝?，外來的人，根本融入不進這個圈子里面，注定做不大。
4、老板敢承諾，但是說話不算數(shù)，合同不算數(shù)，承諾不算數(shù)，你規(guī)則計劃朝令夕改了，那下面的人是無所適從的。
5、不愛學習，老板自己整天忙于救火，連靜下來思考的時間都沒有。他只顧低頭拉車，從不抬頭看天，他是注定做不到的多少的品牌哈，叱咤風云三五年，怦然倒下來三五個月。做品牌是要逆水行舟的，不進則退。你想守是守不住的，只有優(yōu)化一套完善的運營體系，善于去用人和放權，堅持不懈的去學習與提高品牌，才能夠在穩(wěn)中去求進的。
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