其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能無(wú)非就包括了三個(gè)方面的內(nèi)容。
1、就是專(zhuān)業(yè)技能，小組要執(zhí)行某個(gè)任務(wù)，你是頭肯定得在這個(gè)領(lǐng)域有過(guò)硬的知識(shí)和方法論，這樣涉及到了組內(nèi)的資源分配派活，才能夠安排的很到位。
2、是人際技能，這個(gè)很好理解，就是管理者和人們協(xié)作的能力，以及判斷。
3、最后一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能比較有意思，叫做概念性技能。也就是說(shuō)管理者能夠站在一個(gè)更加宏觀的角度，看得清整個(gè)機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性，高度概括，去讓復(fù)雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單。比如最厲害的毛主席提出過(guò)，農(nóng)村包圍城市，極其凝練，但是會(huì)讓人瞬間秒懂。不同層級(jí)的管理者需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技巧是有些區(qū)別的，但是通用的一點(diǎn)就是人際技能的掌握。因?yàn)楣芾碚f(shuō)白了就是人和人合作的能力，這是最核心的。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，越往下往基層干部走越需要考驗(yàn)管理者的技術(shù)性技能。因?yàn)樗麄冃枰軌蛑苯咏鉀Q最為前線的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，而越往上往高管走，就越需要概念性技能。因?yàn)樾枰髽I(yè)這些高層，能夠從紛繁復(fù)雜的事物里面整理出公司清晰的思路和戰(zhàn)略。
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