世界上所有的生意，不管你搞什么行業(yè)，搞來搞去，都是圍繞著這11個不同的維度在打轉。
第一個維度，人。人性是趨利避害的共性，貫穿了整個商業(yè)世界，驅使著所有的行業(yè)向著更好的方向去發(fā)展。所以人性趨利避害的貢獻是商業(yè)的軸心。
第二個維度，供需關系。當供應跟不上需求的時候就會產(chǎn)生機會。這個機會取決于你的生意是否能夠打通上游供應鏈到下游的渠道。在成交客戶已知需求的同時，還能夠挖掘客戶位置的需求，這樣才能夠實現(xiàn)紅海市場上的藍海戰(zhàn)略，這是商業(yè)的本質。
第三個維度，商品定位。其中包含了產(chǎn)品服務項目，這是所有的生意能和消費者發(fā)生交易關系的落點，也是引發(fā)消費者消費行為的動力來源。我們需要解決的是，客戶在為我們的項目哪一點去買單和怎么更好的實現(xiàn)好口碑跟強復購的問題。這是任何一個生意能否持續(xù)發(fā)展的本質。
第四個維度，價格定位。價格的定位構成三個部分，成本、費用和利潤。這是所有的生意能夠引發(fā)消費者消費行為的動力。這句話叫做定價定乾坤，定價定天下，定的是消費者的收入水平和消費能力，以及商家向消費者所貢獻的價值是否能夠匹配。所以這是任何一個生意能不能賺到錢的本質。
第五個維度，市場定位，市場的構成和狀態(tài)，規(guī)模取決于商戶的數(shù)量和客流的數(shù)量。好的項目匹配不到合適的市場，也是垃圾的項目。再怎么垃圾的項目匹配到適合的市場上也能夠做的風生水起。只要解決了把項目精準的匹配到能夠同頻的市場上的問題。這樣市場在帶動項目發(fā)展的同時，項目也能夠帶動市場的發(fā)展，這是任何一個生意都不會走彎路的本質。
第六個維度，價值交換。也就是交易，交易的核心就是交易額跟交易量額度越大，毛利就越高，數(shù)量越多，利潤就越大。這取決于創(chuàng)業(yè)者本身對于行業(yè)和項目的選擇，很多行業(yè)天然就存在不可能把成交額跟成交量做大的問題。要么是做成交額極高的生意，要么就是做成交量極大的生意，能夠把成交額跟成交量同時又做起來的生意，*是賺多少錢的好生意。
第七個維度，競爭博弈。就是表面上看競爭拼的是價格或者說是技術。其實真正拼的是誰的生意，能夠讓消費者付出*成本的同時，還能夠快速解決消費者的問題。消費者要的是付出*的成本，快速獲取到最高的價格。所以說在價格和技術的背后，真正的競爭核心是取決于商家的綜合成本和價值的貢獻。任何一個商業(yè)能夠占據(jù)多大市場份額的本質。
第八個維度，就是風險。構成風險的因素是決策、失誤跟未知不可控的風險。我覺得未知不可控的風險取決于運氣，因為所有的生意在不同的時間點上，它都有可能存在一些信譽，也有可能是點背。所以說這個是超出我們認知范圍之外的，但是決策會不會失誤，這就是完全取決于我們創(chuàng)始人本人的判斷和選擇。每個人的職業(yè)水平跟看待問題的角度有很大的關系?？傊陲L險這個維度上真的不好說是能力問題還是運氣的問題。但是任何一個生意是生是死的本質。我個人認為是對于風險的把控，取決于創(chuàng)業(yè)者本人對市場、行業(yè)、業(yè)務、價格、管理這些等等因素。這個生命周期的判斷。
第九個維度，經(jīng)營。
第十個維度，管理。經(jīng)營和管理是公司發(fā)展的核心。經(jīng)營的目的是為了節(jié)省時間和擴大效益，也就是為了在最短的時間內賺到更多的錢。管理的目的是降低成本，增加效率。
第十一個維度，選擇的問題。有些人喜歡打游戲賺快錢，有些人喜歡持續(xù)發(fā)展，長期注意選擇不同經(jīng)營和管理的方式也就不同。
總而言之，人各有志，不管怎么選擇，所有的創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)化的在這時候。所以希望每一個創(chuàng)業(yè)者閑下來的時候，多去想一想我們的事業(yè)在具備了什么樣的條件下，才能夠真正的實現(xiàn)目標，并且取得到結果。
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