空降領(lǐng)導(dǎo)不服眾，五大妙招來搞定。
1、快速融入。少說話少表態(tài)，多融入單位，對于工作機(jī)制、模式、成果以及人員狀況、工作困難等等，要全方位的了解。空降到新的單位，就好像摸著石頭過河，你沒有深入了解水的深淺之前，你不習(xí)水性，你還想橫渡長江，對不起，游到一半的時(shí)候，下水的時(shí)候好好的，回不去了。
2、恩在威后。時(shí)刻秉承三個(gè)嚴(yán)工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、生活嚴(yán)肅，這是在樹立自己的威嚴(yán)。但你一定要注意，不是恩在威前，是恩在威后，要善于運(yùn)用胡蘿卜加大棒的管理模式，這叫什么，右手懲戒，左手獎(jiǎng)勵(lì)，對貢獻(xiàn)者和關(guān)鍵人物要給希望，給待遇。一是表揚(yáng)激勵(lì)干得好的，二是解決實(shí)際困難，三要升職加薪，讓他們有利可圖，才能真正的凝聚人心。
3、爭取支持。爭取哪些人的支持，單位的主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、管人事管紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)，以及本單位走出去的，在上級單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵人物，還有從這個(gè)單位退休的重量級的、口碑好的人物，還有誰你知道嗎？是單位的業(yè)務(wù)權(quán)威。有了這些人的支持，你就等于有了站穩(wěn)的*根基。畢竟俗話說得好，不看僧面看佛面，不看魚情，看水情。
4、人事調(diào)整。對干事不負(fù)責(zé)，拉小圈子，和你對著干的害群之馬怎么辦？三個(gè)月之后，堅(jiān)決調(diào)整，絕不手軟，這叫做找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，手起刀落，殺雞救猴，孤立頑固勢力，發(fā)展進(jìn)步勢力，爭取中間勢力，是你作為管理者必須要懂得，而且要會用的策略和手段。
5、干出成績。找準(zhǔn)一個(gè)容易出彩、十拿九穩(wěn)的工作作為突破口，在短時(shí)間內(nèi)做出能夠顯示出自己豐厚的人脈和工作能力的業(yè)績，給大家樹立一個(gè)想干事、能干事、干成事兒的好形象，得到上下左右的認(rèn)可。干出來的成果你就有了話語權(quán)，同樣也擁有了*的主動(dòng)權(quán)。
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