如果你是公司50年以下的話，我覺(jué)得你就是創(chuàng)始人文化。你不去提煉一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。這個(gè)時(shí)候的話，你的團(tuán)隊(duì)文化不管你是認(rèn)為什么樣的文化，我覺(jué)得這幾種文化一定要有。
50個(gè)人以下算不算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。所以你這種拼搏一定要有。如果你50個(gè)人以下的公司，你就已經(jīng)變成是朝9晚6。然后大家已經(jīng)要講工作生活的平衡，波一下就動(dòng)一下，不波就不動(dòng)了。你這個(gè)時(shí)候要告訴自己，你這個(gè)公司的整個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍是不存在，不存在為什么？就是你有沒(méi)有讓大家覺(jué)得公司雖小，但是很有希望。公司雖小，很有希望，他就覺(jué)得跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有奔頭。如果你老板經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)里能夠及時(shí)的分享好的東西，看到公司的變化，每一個(gè)好消息都能夠及時(shí)看到他。每天他都能感受到我的公司在成長(zhǎng)，我的公司在變化，我覺(jué)得這種氛圍更重要，這個(gè)文化更重要。成長(zhǎng)的文化知道嗎？公司不怕小公司就怕沒(méi)希望。然后分享在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里面一定有分享的文化，一個(gè)人做出了什么事，給他極大的鼓勵(lì)和肯定。讓他在團(tuán)隊(duì)里面去做一個(gè)分享。學(xué)習(xí)的文化要建立起來(lái)。
然后就參與很多事情。你即便已經(jīng)想好了我們公司的提成制度是什么樣的，我們公司獎(jiǎng)懲制度是什么樣子的，你肯定要想，但是你想好不要馬上去宣布，你讓大家參與進(jìn)來(lái)，讓他覺(jué)得這是我們的公司。你看看華為那個(gè)時(shí)候幾桿*的時(shí)候，為什么能夠吸引這些人進(jìn)來(lái)，能夠保留下來(lái)，這些人因?yàn)樗刻煊凶兓?，他很多事情讓他們參與了，他們沒(méi)日沒(méi)夜的在開(kāi)發(fā)。是不是包括阿里也是一樣。
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