做一把手的他一定要有狼性，有水平沒有狼性的干部，你讓他做做政委就可以了，不要讓他去當一把手。作為管理者，切記是沒有欲望，沒有企圖心，沒有上進心的。如果做領導的自己都比較佛系，天天跟員工說，你要奮斗，你要努力，你覺得員工會聽嗎？所以我們在企業(yè)里面選拔干部的時候。第一個標準是什么？就是這個干部他一定要有狼性，他要有欲望又有打勝仗的欲望。一個佛系的人，你就不應該讓他去當干部。
想象一下一個團的團長，如果是李云龍這樣的人的話，你覺得他下面的人敢躺平嗎？他能躺平嗎？管理者怎么樣提升自己的狼性呢？最重要的一點，管理者在團隊里面要帶頭定比較有挑戰(zhàn)性的目標，而且要敢于公開承諾，敢于走出自己的舒適區(qū)。我服務的一家企業(yè)老板是一個90后，2021年開門紅大會的時候，直接講今年的目標是多少億，如果完不成的話，我辭任公司的總經理，下面各部門的管理者，哪個部門目標沒有完成，哪個部門的領導今年下課。遇到這樣敢于玩命的領導，那個下手敢懈怠。
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