有人問新上任的主管怎么組建團隊？新任主管，選人是你非常重要的一個技巧。不管你是招聘還是內(nèi)部調(diào)任，或者現(xiàn)有的團隊怎么優(yōu)化提升，這個技巧首先要掌握。比如說我反問一個問題，現(xiàn)在你要招聘一個團隊了，你怎么提問題?。?/p>
你提哪些關鍵問題能幫助你相對準確的判斷那個新的員工是你想要的人呢，對吧？這就是一個技巧。然后還有一個，如果這個團隊已經(jīng)在這兒了，對吧？這幫人，這個時候第二動作你就要分析一下他們是誰，對吧？他們是誰，這些團隊具有什么樣不同的能力，背景、工作意愿、背景，以及他們以前的工作背景是什么？你要對他們有基礎的了解，對吧？問題分析這些團隊?，F(xiàn)在這些團隊整體上有什么樣的業(yè)務或者工作的問題，分別個體維度有各自不同的什么樣問題。所以你要做這樣的問題分析。ok 好，接下來是業(yè)務判斷，基于團隊的分析和了解?，F(xiàn)在你工作目標要完成的話，那么具有什么樣的差距，有什么樣的短板，有什么樣的核心問題需要解決，對吧？所以這是業(yè)務上面的判斷，你要做，然后再下一步資源獲取也是要管好這些團隊，要提升業(yè)務。你作為一個新的主管，你需要哪些有形資源和無形資源，這些資源找誰要？所以你要做一個資源分析和整合，好吧？
最后一個新任主管一定要做一個自己三個月一百天的，我們叫行動方案。這個行動方案里面*體一件事情就是你一定要階段性的有一些小小的提升和改變，要做出來讓你的上級和下級看到。好了，以上是我對于這個如何組建團隊問題的回答。
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