我管人很累，下屬被管的也很煩，怎么辦？給你推薦兩個管理小工具，上手快，見效也快，我們團隊親測有效。
第一個工具叫目標進度條小黑板，你只需要把每周目標加大加粗寫上去，讓員工自己每天在進度條上更新業(yè)績。他會幫你從一個人為目標著急，轉變成一群人為目標著急。首先因為是每周小目標，它可以降低大家對大目標的迷茫和恐慌感，提高每一天的工作動力，這個也叫做目標梯度效應。當我們越接近一個目標時，我們完成這個目標的動力就會越強。其次因為是員工自己填寫更新，它會降低員工對目標的抵觸感，再加上進度條的設計，它就會讓員工時刻清楚自己走到了哪一步，并且會讓人下意識的想走到最后一步。就像你刷視頻能看到時間軸進度條的視頻，你總會更愿意看完。
第二個工具叫個人使用說明書，就是你把自己當成一個商品，新建一個說明書，花十幾分鐘寫上你的產品功能、使用方法、注意事項等等等等。讓團隊在最短的時間內對你有那么一個最全面的了解，知道怎么配合你，怎么用好你。產品功能就是我的工作職責和目標。比如說我的就是通過個人IP打造，幫助團隊成長，實現整個公司業(yè)績目標，使用方法就是指我擅長做什么，比如說我擅長在業(yè)務順和不順的時候釋放情緒價值，凝聚團隊，注意事項是我的底線和我排斥的溝通方式，就是說我很排斥，沒有圍繞目標，沒有做好準備的溝通，同一件事犯三次錯，就會讓我失去信心等等等等。寫個人使用說明書，會把你從管理者、使用者的高姿態(tài)轉變成被使用者的低姿態(tài)。員工對于配合你這件事兒接受度就更高了。
同時這種自我暴露能減少員工對你的揣測和誤解，建立團隊的心理安全。不止一位心理學家和管理學家指出，心理安全使員工能專注于集體目標和問題解決上，而不是選擇過度的自我保護。高明的管理往往都是低姿態(tài)的，硬核的管理工具，往往都要搭配柔軟的用法。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/112268.html
