得一人安天下，失一人亂天下。所有重大的成功，說(shuō)到底都是用人的成功。所有重大的失敗，說(shuō)到底都是用人的失敗。作為一個(gè)一把手最核心的一個(gè)問(wèn)題要講的是什么呢？你手下四梁八柱都是誰(shuí)，核心人才都是誰(shuí)，這些人怎么培養(yǎng)，怎么管理，怎么使用的，把這個(gè)問(wèn)題講清楚，才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事情。所以看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。我們?cè)趨R報(bào)中強(qiáng)調(diào)的一個(gè)思路是一把手談人，其他人說(shuō)事兒。
這個(gè)方法，中國(guó)近代有個(gè)高人強(qiáng)者他經(jīng)常用，這個(gè)人叫曾國(guó)藩。我們看一看曾國(guó)藩的日記和書信中就談到了這樣的思路。當(dāng)去一個(gè)二級(jí)單位檢查工作的時(shí)候，曾國(guó)藩往往會(huì)把一把手叫到旁邊的小屋里，沒(méi)有別人，咱倆一對(duì)一，你給我講講你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最厲害的幾個(gè)人，四梁八柱都是誰(shuí)，這些人各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，你怎么管理和使用的。那邊講這邊曾國(guó)藩拿個(gè)小本記，最重要的財(cái)產(chǎn)是人才。這小本上記滿了名字，這些人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、缺點(diǎn)、短處，密密麻麻都記滿了。這小本兒才是最寶貝的東西。把這個(gè)本子隨身帶著，一直到祁門大營(yíng)，曾國(guó)藩都準(zhǔn)備自殺了，所有東西都扔了，這個(gè)本子還留著。
所以曾國(guó)藩有一句名言中興之道，貴在得人。那我們延伸一下，得一人安天下，失一人亂天下。所以一把手談人，其他人說(shuō)事兒，那些工作上的事，數(shù)據(jù)上的事，業(yè)務(wù)上的事，你就讓副職去說(shuō)就可以了。說(shuō)到這兒，我們做一點(diǎn)總結(jié)。
中國(guó)歷史上有三種英雄文的英雄、武的英雄、領(lǐng)導(dǎo)英雄，真正重要的是領(lǐng)導(dǎo)英雄，真正起到關(guān)鍵作用，真正能扭轉(zhuǎn)乾坤改變局勢(shì)的是領(lǐng)導(dǎo)英雄。這些領(lǐng)導(dǎo)英雄身上的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在哪些方面呢？第一句話是員工干活有能力，領(lǐng)導(dǎo)干活有能人。第二句話是看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。第三句話就是一把手談人，其他人說(shuō)事兒，如果人的問(wèn)題談不清楚，那這工作你就可以不要做了，這個(gè)特別重要。
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