不敢得罪下級，其實無非幾個原因，第一個親和動機(jī)太高，討好型人格的特征太明顯，他們太害怕跟下級之間的人際關(guān)系被破壞掉。這種人你會發(fā)現(xiàn)他不光不敢得罪下級，他同事也不敢得罪，生活中的朋友，也不敢得罪。遇到?jīng)_突時，他總是自己退，注意這個跟管理沒有關(guān)系，這是他的人格特質(zhì)決定的。第二種情況是他沒有管理自信，他不敢管。他害怕哪句話沒說。對，員工翻臉了，他跟我發(fā)脾氣了，吵起來了，我不知道該怎么應(yīng)對，沒有管理這是。第三種是害怕員工如果不爽了，拍拍屁股走人了，傻了沒人干活了。還有沒有第四種，有你比如說一些家族型的企業(yè)中，作為中層底下管的人，好多都是跟老板有親戚關(guān)系的，所以我也不敢得罪他，怕影響自己的仕途。但這個相對來講，不算是比較正常的職場的狀況我們不分析了。所以這三種情況給大家講一下應(yīng)對的措施。
第一種討好型人格。這類人做管理者要調(diào)整起來其實是比較難的，他需要把自己的內(nèi)心的障礙打破，建立人際關(guān)系的底線，不光是在管理中，日常生活中就開始建立了。比如說這件事情，如果我不同意，我要明確的把它說出來，你哪怕不高興，我也認(rèn)了，這樣才有可能調(diào)整。而且調(diào)整起來會花很長時間，等不了那么長時間，那怎么辦？幫他配人，配一個敢管的人給他做副手。
第二種沒有管理自信，就是你要幫他建立自信。我在課上都講過，自信來自于成功的經(jīng)歷，所以讓他管理的時候記住要先挑軟柿子捏，先挑好管的員工管，嘗試各種管理技巧和手段的使用。他要慢慢找到自信以后再管理他有信心他就敢說話，敢得罪人了。
第三種怕員工在工作中要學(xué)會下探一級，就是你直接管理的下屬，每一個人的工作。你要想你是不是都很清楚，第二天你接他的活能不能接得住，這是我們講很多管理者不敢得罪他員工常見的三種情況以及相應(yīng)的應(yīng)對策略。
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