成功的企業(yè)培訓(xùn)都從這四個角度激勵員工。被激勵會從四個角度來去看。
第一個角度的話，我們叫做新的挑戰(zhàn)。什么是新的挑戰(zhàn)？是一個能夠稍微有點(diǎn)難度的。然后同時的話要通過我自身的努力，通過技能的完成，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一個挑戰(zhàn)。
第二個角度，我們叫做能夠增加它的影響力。這里的影響力實(shí)際上我們更多強(qiáng)調(diào)的是他能夠通過任務(wù)的完成，能夠不斷的被同行認(rèn)可、被同事認(rèn)可，被上級認(rèn)可。而且能夠完全的能夠增加他在整個部門當(dāng)中，我們叫角色定位的這樣一個很重要的影響力的內(nèi)容。這種影響力實(shí)際上是能夠激發(fā)他不斷的去接受更多新的挑戰(zhàn)任務(wù)，來去實(shí)現(xiàn)自己個人職業(yè)發(fā)展當(dāng)中最重要一環(huán)。
第三個角度，我們叫業(yè)績和成功上的回報。企業(yè)的經(jīng)營一定會通過目標(biāo)管理、績效管理，層層去傳遞到員工身上的。他一旦能夠通過*的技能有效的完成相應(yīng)的任務(wù)，他會獲得相應(yīng)的績效的評估，可能會得到一個獎金，會得到一個回報。這種回報實(shí)際上都是通過他自身技能的提升，通過企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)體系的完善來去給予這樣的支持，他才能夠做到這樣的更好的業(yè)績的。這是第三種重要的激勵。
第四個角度，就是直接的現(xiàn)金回報或者叫非現(xiàn)金回報。這里面包括績效獎金的回報，也包括他完成了*的績效任務(wù)，他會獲得出國旅游額外的培訓(xùn)、出國培訓(xùn)等等這些非現(xiàn)金的回報。所以對員工自我價值實(shí)現(xiàn)上被激勵上4種需求是非常重要的。這四種角度背后都一定會結(jié)合企業(yè)的相應(yīng)的完善的職業(yè)發(fā)展體系給予支撐。所有的核心點(diǎn)包含了對于他內(nèi)在的完成任務(wù)上相應(yīng)的技能上提升的要求。所以培訓(xùn)體系對他來說非常重要。
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