1、點：點是最基本的組成部分，也是線的起始，面的構(gòu)成部分。
因此，要做好這個起始的部分。“點”主要包括：大客戶基本資料、工業(yè)品銷售流程資料、客戶需求信息等。
大客戶基礎資料：
?。?）客戶的基本資料，包括聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍等。
?。?）企業(yè)規(guī)模，主要了解其在一定時間內(nèi)購買同類產(chǎn)品的數(shù)量
?。?）消費數(shù)量、消費模式、消費周期，幫助合理預測客戶未來的消費走向。
?。?）客戶的發(fā)展狀況：客戶企業(yè)的發(fā)展方向、計劃，在行業(yè)所處的位置，潛在競爭力等。這些信息有利于對客戶作長遠的規(guī)劃。
工業(yè)品采購流程：
工業(yè)品作為大型的銷售項目，涉及時間長，往往經(jīng)歷很多個流程。不同的工業(yè)品行業(yè)中，銷售流程有著不同。但總體可以分為8個部分。
第一環(huán)節(jié)：找出問題，提出需求。針對客戶的存在的問題，進一步挖掘客戶的需求。
第二環(huán)節(jié)：收集并篩選信息 。包括客戶對供應商進行初步調(diào)查篩選、并針對篩選出來的供應商進行可行性研究，做出預算。
第三環(huán)節(jié)：項目立項，組建采購小組。此環(huán)節(jié)，我們應準確掌控客戶采購小組成員的內(nèi)部信息，理清客戶組織和扮演角色，找出提供的內(nèi)部信息和幫助有助于我們建立項目采購的關(guān)鍵人。
第四環(huán)節(jié)：建立采購標準。營銷人員爭取參與制定采購標準，目的，影響客戶采購標準同時了解競爭對手以及客戶內(nèi)部的關(guān)系，及時阻截競爭對手。
第五環(huán)節(jié) 評估比較 客戶內(nèi)部的采購經(jīng)理類的角色。他需要對信息進行收集，篩選，整合，發(fā)布。要進行選拔。
第六環(huán)節(jié)：確定*供應商。利用技術(shù)標與商務標的因素而確立篩選的標準，例如：價格、質(zhì)量、品質(zhì)、品牌、行業(yè)標準、職業(yè)化、關(guān)系等因素來進行比較性的篩選，一次確定合作的供應商
第七環(huán)節(jié)：商務談判。做為采購方來說，確定供應商后，要在談判中盡量壓低成本，并為企業(yè)爭取有利的付款方式降低風險。該項目后續(xù)實施如何很大程度上取決于合同條款上的具體規(guī)定，所以該過程是非常關(guān)鍵的，客戶可能專門組織談判小組，與*供應商來談具體的條款。
第八環(huán)節(jié)：簽約商務具體條款雙方商定后，雙方法人簽署合同。簽約也就意味我們應經(jīng)正式的確立合作關(guān)系。
客戶需求信息：
客戶的需求是我們進行工業(yè)品銷售的前提和突破點，所以此內(nèi)容是十分關(guān)鍵的部分。在銷售前、銷售中，都需要不斷的進行需求的獲取。需求是工業(yè)品銷售中最核心的點，其余的資料都是圍繞它來進行工作的。
需求信息可以包括：客戶的產(chǎn)品需求信息、客戶的個人利益需求、特殊產(chǎn)品或服務需求；從性質(zhì)分，可以包括隱藏的需求、明確的需求等。對于不同的大客戶，需求信息千差萬別，這就要求銷售者培養(yǎng)良好的洞察需求的能力，借以一定的輔助手段，來進行客戶需求信息的收集和整理。
2、“線”是點的延伸，通過時間和空間范圍的延伸，來獲取更多的銷售信息。
它在點的基礎上進行擴展，現(xiàn)抽取部分敘述如下，包括：資料線：根據(jù)基本資料延伸，可以把競爭對手、行業(yè)資料、宏觀市場環(huán)境、微觀企業(yè)決策等，這些與企業(yè)銷售有關(guān)的資料都是由必要進行收集的。
工業(yè)品企業(yè)涉及更為廣泛的企業(yè)關(guān)系，因此，提前在資料上做好充足準備，贏在起跑點。
例如，“競爭對手”的資料：知己知彼還不夠還要知他，競爭對手的 活動動向，直接影響著我們的 策略，所以我們一定時刻關(guān)注。
?。?）生產(chǎn)的產(chǎn)品，及性能、服務
（2）產(chǎn)品的使用情況
?。?）客戶對其產(chǎn)品的滿意度
?。?）行業(yè)內(nèi)的位置，核心競爭力
?。?）競爭對手的銷售代表的名字
?。?）銷售的特點，銷售的渠道
?。?）市場份額
（8）發(fā)展?jié)摿敖o我們的威脅。
產(chǎn)品線：通過需求信息，我們可以分析出大客戶對產(chǎn)品的相關(guān)信息。
例如產(chǎn)品使用現(xiàn)狀：了解產(chǎn)品的使用現(xiàn)狀，有利于營銷人員有針對性的對客戶目前產(chǎn)品使用情況做出準確的判斷，分析出現(xiàn)階段客戶的需求。
?。?）了解近幾年使用哪些產(chǎn)品
（2）產(chǎn)品的性能，價格，優(yōu)點，缺點
?。?）產(chǎn)品使用的滿意程度及效果
?。?）產(chǎn)品的生產(chǎn)商及行業(yè)內(nèi)的競爭。
流程線：通過8個步驟內(nèi)容的豐富，我們可以看見需要更多的信息。
例如客戶的組織架構(gòu)，關(guān)鍵人的信息等。例如項目資料：評估項目信息重要性在于作到與時俱進，與客戶同步，及時掌握客戶的 動向。
?。?）近期大客戶的采購計劃
（2）計劃的目的
?。?）計劃的決策人和影響者
?。?）采購時間表
（5）采購預算，流程
?。?）是否有特殊的需求
3、“面”是線的擴充，它綜合了點、線的各類要素，綜合性的開始為銷售考慮和服務。
它綜合了更多的要素，例如客戶的個人資料，掌握客戶的個人資料就如同把客戶所有的習性都了解的一清二楚。需了解的內(nèi)容包括
?。?）客戶的家庭狀況
?。?）學歷、畢業(yè)院校
?。?）喜愛的餐廳和食物、喜歡的顏色、飼養(yǎng)的寵物、喜歡閱讀的書籍等（4）上次度假的地點和下次休假的計劃、日常行程
?。?）人際關(guān)系
?。?）個人理想和奮斗目標
?。?）工作計劃和在公司所處的位置
（8）沒有實現(xiàn)的愿望。
我們的策略要具有針對性，所有信息的都應該要為此服務。因此，面的擴展，要根據(jù)具體的情況來進行?？傊?，面的形成，就是一張銷售巨網(wǎng)的鋪開，協(xié)調(diào)各個要素，為銷售的達成服務。
4、 準抓住要害
企業(yè)銷售時，往往要綜合很多要素來設計銷售方案。如何使銷售的各個步驟順利進行需要我們練就一雙火眼金睛，在點、線、面縱橫織成的信息網(wǎng)中，獲得最有利的信息，抓住客戶的“要害”進行進攻。這樣才能發(fā)揮*的效力。
客戶企業(yè)的要害可能存在于哪些方面呢？通過工業(yè)品營銷研究中心多年的研究，總結(jié)出以下幾處，以供借鑒。
產(chǎn)品或服務要害：客戶企業(yè)需要的產(chǎn)品或服務在某些方面至關(guān)重要，如果你能把它找出來，并給出相應的方案，你的客戶一定會更加滿意。
特殊需求要害：能挖掘到客戶的特殊需求并滿足，可以為你贏得更多的得分。
人物要害：工業(yè)品營銷中，會有很多關(guān)系銷售進程的重要人物。
個人要害：要獲得重要人物的支持，就要找準個人的要害。這個時候個人資料就可以發(fā)揮作用了。
客戶企業(yè)的要害，要根據(jù)實際情況進行分析，結(jié)合具體情況，進行個個擊破。抓住工業(yè)品銷售的要害，可以幫助我們節(jié)約銷售時間，提高銷售效率。因此，“準”是企業(yè)銷售每個步驟中都需要做好的。
案例描述：追風補影--------你是我的客戶
小李是某公司的營銷人員，剛剛代表公司完成了一項大項目，還沒有從喜悅中走出來，新的任務又派下來，接到內(nèi)線的準確消息有一家國企公司要選購大批量的機械設備用來生產(chǎn)，但是目前已有兩家工業(yè)品公司和該公司取得一定的聯(lián)系，初步判斷該企業(yè)及有可能會擇其一。
問題來了，現(xiàn)在的狀況是狼多肉少，怎樣從中脫穎而出已經(jīng)成為此時的關(guān)鍵。小李陷入沉思，但是憑借多年的營銷經(jīng)驗他很快理清思路，經(jīng)過周密，細致的調(diào)查分析，他手上掌握了大客戶基礎資料，項目資料，客戶個人資料，“競爭對手”的資料等很多資料。與此同時另外兩個企業(yè)也開始了周密的行動。
企業(yè)一：他們把重點放在項目資料和組織結(jié)構(gòu)上，了解
?。?）近期大客戶的采購計劃
?。?）計劃的目的
（3）計劃的決策人和影響者
?。?）采購時間
?。?）采購預算，流程
?。?）是否有特殊的需求及組織結(jié)構(gòu)，并開始有針對性的行動，試圖占領(lǐng)高地。
企業(yè)二：則是把重點放在產(chǎn)品使用現(xiàn)狀和“競爭對手”的研究上并制作出一套自己產(chǎn)品適用成功的 案例試圖說服對方。
由于時間緊迫，此時小李對手上的資料做了篩選，他很快找出了此次決定采購的關(guān)鍵人物和決策者把他們的個人資料，逐一了解清楚。這些都沒有什么特別之處。
很偶然的了解到，此次采購的決策者工作非常的繁忙，且由于他工作和家庭的地方部在同一個城市，它已經(jīng)半年沒有和其家人團聚過。這看似平常，卻像金子一樣，在小李的眼里綻放了燦爛的光芒。于是，小李開始行。
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