公司簡介 About us
甲和，甲方最佳實踐的融和。甲和結合特殊場域+品牌課程+最佳實踐，為甲方提供【優(yōu)效】人才培養(yǎng)項目服務。
深圳市甲和管理咨詢有限公司由在職企業(yè)名家和資深咨詢顧問匯聚而成，結合特殊場域+品牌課程+最佳實踐，為甲方提供【優(yōu)效】人才培養(yǎng)項目服務。合伙人主要來自清華、中科院等知名院校，近十余年在企業(yè)的實踐多次被《培訓》、《哈佛商業(yè)評論》、《人力資源》等知名期刊報道。主要品牌項目有《管理行為的四個魔法球項目》、《黑鏡領導項目》、《內訓師項目》等。十幾年來，我們一直在通過提升管理者的能力，解決企業(yè)實際問題、提升企業(yè)效益。我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)培訓越來越難推動管理者發(fā)生改變。
我們自2006年以來一直在探索能有效補足落差的人才培養(yǎng)方法，在Malcolm．S．Knowles成人學習原則中得到了啟發(fā)，并在這些年的實踐中，發(fā)現(xiàn)導致大部分培訓效果不佳的主要原因是學員沒有足夠的學習動機。而動機不足的根本原因是學員無法感受到自身的能力落差。傳統(tǒng)的咨詢公司只通過測評結果來“證明”學員的落差，結果不盡人意。
甲和在全球范圍引進優(yōu)秀的培訓產品及勝任力標準，并進行多年的實踐與開發(fā)，得出一種方法論：基于甲和【優(yōu)效】方法論「基于差距→感受差距→補足差距」和引進優(yōu)秀的產品和勝任力標準，我們打造出三種有效的管理者培養(yǎng)模式
場域式以主題定制→特殊場域→反思提升展開 【如：黑鏡領導項目】
場景式以場景匹配→場景測試→行為優(yōu)化展開 【如：管理行為的四個魔法球項目】
實踐式以業(yè)務難題→過程分解→解決方案展開 【如：行動學習之華潤實踐】
